Probleme mit schlechten Chefs? Das Aufbewahren von Rosenkranz-Perlen oder einer Buddha-Statue kann sie in der Bucht halten.

Halte ein Kreuz hoch und viele Leute könnten denken, dass du versuchst, Vampire abzuwehren. Aber eine neue Studie findet, dass das Aufhängen eines solchen in Ihrer Kabine die gleiche Wirkung auf moralisch gefährdete Bosse haben könnte.

„Wir hören immer wieder Geschichten von Menschen, die sagen, dass sie unethische Dinge tun mussten, um ihren Job zu behalten, weil sie gebeten wurden, sie zu tun, und sie fühlten, dass sie nicht nein sagen konnten“, sagte Maryam Kouchaki, Co-Autorin, Professorin an der School of Management der Northwestern University, in einer Pressemitteilung. „Wir wollten herausfinden, ob es einen Weg gibt, wie jemand auf subtile, aber effektive Weise Nein sagen kann, um solche schwierigen Situationen überhaupt zu verhindern.“

Für die im Academy of Management Journal veröffentlichte Forschung suchten die Forscher nach einer Lösung mit fünf Laborversuchen und einer Umfrage. Sie rekrutierten 148 Studenten, um E-Mails mit anonymen Teammitgliedern namens Pat und Sam auszutauschen. Die Schüler waren in zwei Teams aufgeteilt, die einführende E-Mails von Pat oder Sam erhielten. Pat’s enthielt das moralische Zitat: „Lieber mit Ehre scheitern als mit Betrug erfolgreich sein“, während Sams E-Mails es nicht taten.

In einer hypothetischen Arbeitssituation mussten diejenigen, die Pat’s E-Mail erhielten, dann entscheiden, ob sie eine ehrliche oder irreführende Nachricht an die andere Gruppe senden würden und wen sie dafür nominieren würden. Ihnen wurde gesagt, dass ihr Team 18 $ verlieren würde, wenn es eine ehrliche Nachricht senden würde, aber nur 3 $, wenn es eine trügerische Nachricht senden würde.

Die Forscher fanden heraus, dass nur 46 Prozent von Pat’s Gruppe sich entschieden haben, eine irreführende Botschaft zu senden, verglichen mit 64 Prozent von Sam’s Gruppe. Bei der Wahl, wer die E-Mail erhalten würde, waren die Teilnehmer in Pat’s Gruppe weit weniger bereit, sich für Pat zu entscheiden (23 Prozent gegenüber 55 Prozent in Sam’s Gruppe).

Als die Teilnehmer gefragt wurden, was ihnen bei der Entscheidung geholfen hat, sagte keiner, dass die E-Mail-Zitate einen Einfluss hatten. Doch als die Forscher ähnliche Studien durchführten, kamen sie zu dem gleichen Schluss: Ein unbewusster Denkprozess zur Ethik beeinflusste das Handeln der Menschen am Arbeitsplatz.

Die Forscher beschlossen, ihre Theorien in der realen Welt zu testen. Sie befragten 104 Chefuntergeordnete Paare aus verschiedenen Organisationen in Indien, wo religiöse Token häufig in Schreibtischbereichen platziert werden. Sie fanden Untergebene, die moralische Symbole zeigten, wie Bilder von Jesus, Buddha oder Krishna, oder Rosenkranzkugeln, die eher als Mitarbeiter mit hohem moralischen Charakter angesehen wurden. Sie waren auch weniger wahrscheinlich, dass sie in ethisch bedenkliche Situationen gebracht wurden, selbst wenn ihre Vorgesetzten eine andere Religion praktizierten.

„Wir wollen die Menschen befähigen“, sagte Kouchaki. „Wir wollen, dass die Menschen das Gefühl haben, die Kontrolle über ihre Situation zu haben, und dass es Dinge gibt, die sie tun können, um fragwürdiges Verhalten von anderen zu verhindern.“

Mitarbeiter können dies tun, indem sie Symbole um ihren Schreibtisch platzieren, die einen moralischen Kompass darstellen. Kouchaki sagt, dass dies ihnen helfen wird, Rückschläge von einem Chef zu vermeiden, weil er sich weigert, teilzunehmen, oder sogar zu verhindern, dass die moralisch kompromittierende Situation überhaupt erst eintritt. Untergebenen die Macht zu geben, das Verhalten im Büro von unten nach oben zu beeinflussen, ist der Schlüssel zur Verbesserung der allgemeinen Arbeitsmoral, sagte er.

Quelle: Desai SD. und Kouchaki M . Moralische Symbole: Eine Halskette aus Knoblauch gegen unethische Bitten. Academy of Management Journal. 2016.

Teilen Ist Liebe! ❤❤❤ 3 shares ❤❤❤

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

shares